Många ledare abdikerar och kallar det delegering.

Många ledare jag träffat abdikerar istället för att delegera. De lämnar över till någon som aldrig gjort uppgiften förut, med oklara riktlinjer för vad som faktiskt ska åstadkommas.

Peter Drucker myntade begreppet Management by Objectives redan på 1950-talet. Andy Grove vidareutvecklade det på Intel på 1970-talet, till det som senare blev känt som OKR. Kärnan i båda är densamma. Led på resultat, inte på hur arbetet utförs.

Ett verktyg som fungerar bra för det är en uppdragsbeskrivning istället för en arbetsbeskrivning. Tidsbegränsad. Tydlig i vad som ska åstadkommas. Öppen i hur.

Är personen ny, håll uppdragsbeskrivningen kort, kanske en månad. Är personen senior, sträck ut den. Per kvartal, per tertial, per halvår, eller till och med per år.

Det viktiga är att tydliggöra vad framgång faktiskt är. Vilka resultat ska finnas där när perioden är slut. Vad och varför ska vara glasklart. Hur får personen själv avgöra.

Det du får tillbaka är någon som kan springa fort, fatta egna beslut, och som inte behöver dig för varje enskild sak.

Henrik von Heland på Asstio gjorde allt själv. Efter en ny organisationskarta säljer han, andra levererar och teamet har vuxit till sju personer.

Jag såg samma sak när jag höjde min äkta timdebitering. Kunderna ville ha mig där jag gjorde skillnad. Resten tog teamet.

Skriv en uppdragsbeskrivning till en av dina medarbetare redan denna vecka. Byt ut arbetsbeskrivningen mot resultatet du faktiskt vill se.

Johan